问：智城已经有竞标项目，为什么还要人力外派项目？
答：智城希望能把接包方团队的资源最大限度的释放出来。在接包方团队的日常运营中，如果没有足够的资源进行一个完整的项目，可以把独立的开发人员资源派遣到一个成熟的项目团队中，获得商务收益。同时，对于发包方而言，如果只是需要开发人员补充到自己的项目中，通过人力外派项目方式可以最快速地解决问题。
面对当前的经济形势,新技术使用的加速,人力成本的升高,招聘难度持续加大，更多的企业对弹性用工产生了需求。IT人力的需求成为当下的重灾区。不管是转型中的企业，还是高速发展中的企业，可以对内部的人力配置进行分析和定位。将人力配置划分为动态的人力配置和静态人力配置。动态的人力配置如因业务旺季、产假、突破人员编制而出现的临时性人员需求;静态的人力配置细分为核心岗位、特殊型岗位、通用型岗位、辅助型岗位。在深入理解了这种理念的基础上,企业管理者应建立包含动、静态人力配置的人力资源战略,以完成企业的经营使命。
2014中美大数据研讨会 | Big Data Innovation Summit
2014年6月6日 早9点至晚6点
北京市朝阳区北辰东路8号，北京国际会议中心
Friday June 6, 2014 from 9:00 AM to 6:00 PM
International Conference Center, 8 East Beichen Road, Beijing, China
2014年5月5日-6日，GMIC 北京 2014全球移动互联网大会在北京国家会议中心隆重召开。本次大会以“‘联'接改变世界——下一个50亿”为主题，聚焦行业未来发展趋势。来自35个国家和地区的近300位行业领袖、企业高管，和超过15000名移动互联网行业人士参与了此次大会。
4月15日，GMIC全球移动互联网大会新闻发布会在北京国家会议中心召开。长城会CEO文厨向在场媒体介绍长城会的2014年全球化战略及GMIC 北京大会的亮点。金山集团CEO张宏江、CMGE中国手游CEO肖健、完美世界CEO萧泓等嘉宾也莅临发布会现场。作为各自企业的代表，与长城会签订GMIC大会的顶级赞助商合作协议。
物联网被称为第三次信息技术浪潮。作为战略性新兴产业在政府的高度重视下迅速推进，进入政府工作报告，各部委针对物联网领域的支持政策纷纷出台，各省市积极推出了物联网产业发展规划，各地方“智慧城市”项目纷纷上马。相关企业和投资机构积极介入，尝试推出物联网各类行业解决方案，涌现了不少优秀应用案例与示范项目，推动了物联网广泛应用。
众所周知，经济全球化的浪潮已经席卷全球：我们生活的这个星球正在变得越来越小，远隔千山万水，操着不同语言的人们可以在几分钟内以各种方式互相认识并展开合作;与此同时，通信技术和互联网技术的发展使得全球变成了一个实实在在的不夜城，你在北京享受美梦的时候，纽约的同事可能正在为某个难题绞尽脑汁。
“服务外包”早已不是新鲜词，随着大数据时代的来临，软件行业正在加入到服务外包的行列中，无论是在不久前召开的第二届京交会还是同期举办的第十七届软博会上，软件服务外包都是热门议题。
服务外包让CIO重新回归业务，云计算可能会加速这一进程。Michael Rehkopf 认为服务外包业的未来是“适者生存”,在杜邦做CIO的日子里，BobRidout实现了从一个IT服务提供者变为商业价值创造者的转型，他的体会在于“CIO要善于使用IT外包，并且是使用外包的主要责任者”。杜邦在75个国家有200多个工厂、2000多个办事处。IT的支撑更是涉及到业务、制造、研发和通信等领域。Bob认为除了研发部门“涉及企业的核心竞争力”之外，外包可以应用于其他所有环节。
这本书在当时让传统公司开始重新思考，信息系统所涉及的内容越来越多、结构越来越庞大，企业信息化再也不仅仅是IT部门自己的事情。从表面上看，采用IT外包策略不但可以节约成本，还能提高效率。
“随着经济全球化的不断深入，国际产业分工日益细化，专业化水平持续提高，服务外包已经成为推动经济发展的重要力量。”在第二届北京“京交会”中国服务外包人才培养国际峰会上，商务部服务贸易和商贸服务业司司长周柳军总结道，自2006年实施千百工程以来，中国服务外包产业从萌芽起步到遍地开花，发展非常迅猛。
2013年伴随世界经济新一轮的资源配置和产业结构调整，中国服务外包在新技术、新模式等新机遇里不断成长，但行业整体大而不强的局面依旧存在。我国服务外包业发展面临创新能力不足、高端人才紧缺束缚、同质化竞争三大瓶颈，当前亟待多措并举促进高端化发展，实现产业转型升级。
中国的服务外包从06年以后走上了快车道，有效的国内外需求、中国政府的重视和充沛的人力资源供给，是推动这一产业发展的三大引擎。美买家会用“有效利用外部资源”来描述这一产业。而国内著名的离岸外包平台-智城众包网力求建立有效资源配置的人力云，成为众包模式的践行者。印度人则讲：“提供IT服务和基于IT 的业务流程服务”。我们叫做“服务外包”是一个从WTO借用的名词，同时国内也有人说这是“软件与基于信息技术的服务产业”。而这一产业通常所说的“资源”一词说的就是人力资源。
你是否希望可以读出客户的想法呢？你是否曾经考虑过客户在项目的谈判中到底想些什么呢？
可能在自由职业生涯中你有过那些愿望。客户常持有一些完全未知的期望—若能把他们的想法迅速一瞥的话将会很有启发。
当然我们无法真正阅读客户的心，但可以做的是对客户的希望和需求做一些推测。把自己放到他们的位置，便可以了解到他们所想，并可利用这些信息来改善你们的关系。
定位你的价格实在是一项艰巨的任务。这里有需要考虑的九个因素。
1.你的成本
如果你的费用不能够至少保证收支相抵，那么你就有麻烦了。你最好统计出所有的花费，然后除去你认为一年中会花费的时间数。不管你做什么都不可能用到每个小时。你必须考虑到生病的时候，假期，花费在工作上的时间，花费在没有工作上的时间等等。还要确保你从未因为这样或那样的理由支付过生意中的隐性成本比如说保险，发票，还有大家的最爱——税。
服务外包与制造业十分相似，制造业是对物质的加工处理经过物流运送、再加工处理再经过物流运送的不断往复过程；而服务外包是对已经数据化了的信息的加工处理、经高速互联网传输和再加工处理、再经高速互联网传输的过程。今天几乎所有产业，都已经或正在移植到信息技术平台上来，所以基于信息加工处理和信息传输的产业供应链，会像制造业的供应链一样，自然形成。
随着网络的发展，越来越多的企业开始涉足电子商务，电子商务的发展远景十分可观。然而，企业光凭一股激情和干劲是不行的，电子商务的操作过程可谓复杂，大多企业是心有余而力不足，在自营电子商务的过程中面临线上营销人才缺乏、运营成本高、运营能力弱、执行效率低等方面的苦恼。
正因如此，一些传统企业选择把部分或全部电子商务应用外包给能为其提供全方位、专业化服务的电子商务外包服务商。找到可信赖的合作伙伴，企业将如鱼得水、如虎添翼，而明确外包服务配合事项，能让合作过程更为顺畅。
对于刚刚触网的传统行业公司或者准备进入互联网行业的创业人。总存在一定的担心、疑虑甚至是恐惧。我有好的初始的点子，良好的产品运营能力，但是怎么才能迈出第一步，把点子转换成互联网产品。如果需要把点子转化成互联网产品，对于外行人来说莫过于招聘有能力的技术合伙人一起开展工作，但是有技术能力全面的合伙人如恐龙般难找。所以，外包产品开发和功能设计成为了一个不二的选择。