易站ERP系统(http://www.siteeasy.cn/)是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
ERP系统目的:
1、管理整个供应链资源
2、精益生产同步工程
3、事先计划与事中控制
4、财务税务协同管控
ERP具备的功能：
1、对各个系统的集成功能｡
2、支持混合方式的制造环境｡
3、支持能动的监控能力,提高业务绩效｡
4、支持开放的客户机/服务器计算环境｡
5、财务税务一体化管控。
ERP的重要性:
1、实用性：ERP系统在实际工作中的广泛应用
2、整合性：整合整个企业信息系统，比传统单一的系统更具功能性。
3、弹性：采用模块化的设计，可按企业需要新增、减模块，提升企业的应变能力。
4、集中的数据储存：将分散的数据整合起来，使数据一致性，并提升其精确性。
5、便利性：企业内容所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。
6、提升管理绩效：ERP系统将使部分横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。
7、增进组织互动关系：透过ERP系统使企业之间紧密结合，增加其市场变动的能力。
8、实时性与动态管理：ERP是整个企业信息的整合管理，重在整体性，而整体性的关键就体现在“实时和动态管理”上。
9、信息化与信息全面性及时性：ERP管理的关键是“现实工作信息化”，即把现实中的工作内容与工作方式，用信息化的手段来表现，形成ERP管理的信息化体系，从而拥有可靠的信息化管理工具。
ERP功能模块：
采购子系统：
采购管理子系统是基于整个采购业务环节，能够帮助采购人员控制并完成采购物料从需求计划——>采购计划——>比质比价——>订单下达——>到货接收检验入库——>发票核销——>付款结算的全部采购过程。可以有效地监控采购计划的执行、采购价格的比较以及供应商交货履约情况，从而帮助采购部门选择最佳的供应商和订货策略，提高采购工作质量和工作效率，降低采购成本。
库存管理系统：
ERP系统中的库存管理子系统实行基于工程物料的库存管理，限额领料单由工艺管理子系统产生，并通过领料单对应的工程号实现物料的领取控制和成本归集，并通过成套物料管理实现装箱及生产管理中的齐套查询。模块包括所涉商品仓储货位管理、入库、出库、订货和退货入库、组装、拆卸、盘点等业务以及查询及统计功能。
存货核算系统：
主要处理存货收发存业务，存货成本的归集、多种存货计价方、计提存货跌价准备、存货暂估处理方式等业务。
销售管理系统:
销售管理子系统帮助公司的销售管理人员完成客户档案管理、销售产品管理、产品报价及折扣管理、销售计划管理、销售订单管理、客户信用额度检查、销售发货处理、销售发票及红冲发票处理、销售费用管理、客户退货管理、应收款管理等一系列销售管理事务。此外，该系统还实现了与防伪税控系统的接口。
生产计划系统：
该系统主要用于企业生产的计划与控制，与工艺管理、销售管理、库存管理、采购管理等都具有良好的数据接口。完成产品计划的编制、审核工作，完成作业计划、建议采购计划的分解等工作。给企业解决的问题包括：
1．编制及记录中长期计划及其消耗计划。
2．归集销售订单，形成编制网络计划的依据。
3．支持不定期计划的编制，支持产品、部件计划。
4．支持计划变更。
5．支持产品、部件计划分解，分解时可以考虑现有库存、已分配量、在途、批量、废品率、提前期等。
6．支持作业任务、建议采购计划。
7．支持计划执行反馈。
车间管理系统：
车间管理要充分考虑车间作业计划、细能力及班组作业数据，重点解决半成品、成品的配套计划及大节点计划，实现车间作业计划和车间调度并重，保证半成品或成品的准时生产，从而实现车间之间的有效协调。
系统是从生产作业过程这个角度出发，通过生产任务的下达，派工，领料，转移，记工，完工等一系列流程，能够使企业生产管理信息透明，能够让管理者明确知道生产的进展情况，从而能够更好的监督和控制生产的进展情况，帮助企业更好的安排生产，减少车间在制，提高计划完成率。同时，也为企业管理者提供准确、及时的第一手成本资料。
车间管理系统的使用对象主要是车间内部的管理人员，例如计划员、核算员，服务的对象是车间主任及高层生产管理者。车间管理子系统和工艺管理、生产计划、库存管理、设备管理三个子系统紧密相联，与成本管理、委外加工具有松散联系。
设备管理系统：
设备管理系统能够完成设备入档前的开箱检验、安装交接等功能，并且能够对设备档案进行管理，能够对设备的变动、调拨、封存等进行动态管理，能够管理设备的维修、备件、润滑等功能，能够与固定资产无缝衔接，实现设备的全生命的动态管理和价值管理。
质量管理系统：
质检管理系统系统帮助企业的质检管理人员完成原辅材料检验，在制品、半成品的检验，产成品检验，以及检验不合格物料的处理等一系列质检管理事务。此外，该系统还实现了产品分等级的有关质检事务处理。
成本管理系统：
成本管理系统能够实现销售订单按照实际成本报价功能，能够计算存货实际成本，并能够按照预测模型，对未来年度或者会计期的成本进行成本预测，能够实现多种成本分析功能。
财务管理系统：
财务管理系统的需求主要包括总帐、报表、固定资产、财务分析与控制等几方面。
人力资源管理系统：
人力资源管理子系统，主要对企业全体职工录用、选拔、调动、福利、合同、安全、培训、退休退职等管理活动。对人员的档案内容进行了详细记录，遵照车家人事部颁发的人事信息库指标体系标准建立信息库。
对员工合同、劳保品领取、劳动纠纷、劳动工伤、员工教育培训情况等内容做了详细的记录，能够做到及时掌握员工状况，进行合理安排工作。另外，系统对离退休员工情况做了详细的记录，包括养老金的计算、养老金每次的调整金额等。能够灵活的定义调整项目、根据上级下达文件中的条件定义调整金额，统一调整，提高了工作效率。
本系统和工资系统紧密联系，通过工作岗位、岗位工资、基础工资、职级工资等信息，严格控制工资的发放，力求与工资计划平衡。
决策支持系统：
企业管理软件供应商能够利用正确的工具和技术，为企业提供一个决策支持解决方案，帮助决策者回答以上棘手的问题，并通过这些答案帮助企业管理者来增进对企业业务的了解，从而在业务的管理和发展上及时作出正确的判断，采取明智的行动，同时正确利用这些数据，可以改进业务流程、加强客户服务、促进销售并增加盈利，增强企业的竞争力。
