通过规范项目管理流程,建设项目管理体系,实现如下目标:
1、 规范企业内部经营,进一步适应企业自身发展的要求,实施精细化管理策略,更好地提升各专业公司项目运作管理能力,加强项目过程管控,提升项目管理效能,进而提升公司整体竞争力。
2、 加强项目考核及激励,通过科学、高效、聚焦客户、标准统一的项目管理体系,取得最佳的管理效率。
3、 通过制定企业内部成本管理和核算办法,全面加强项目成本管控,提升项目整体盈利水平。
目标:以业务需求为导向,在未来的3到5年的时间,指导中国通信服务集团下各省公司的专业公司在TIS板块项目管理中指导项目管理过程、加强项目交付能力,提高项目精确化管理能力,实现项目闭环管理,形成统一IT支撑系统